点击进入报名

人类健康面对的一大难题，就是器官的病变。特别是一些关键器官，比如肝、肺、胃等内脏器官，一旦发生比较严重的问题，就很难从根本上治愈，尤其当器官衰竭或受损，就要靠器官移植来延续生命。

与人类相似，哺乳类动物、鸟类是再生能力最差的动物，它们的体内只有皮肤、血液等可以完全再生。

而爬行、两栖动物四肢和尾巴断掉后一般可以再生出完整的尾巴。例如，壁虎的尾巴断掉后，过几天还能长出一条新的。

扁形动物中的涡虫，长约10厘米，倘若被切成200段，会再生成200条完整的涡虫；而海绵更是历史最古老的生命，它们只要还残留一个细胞，这个细胞就可以再生成完整的一块海绵体。

但被商业界讨论的最多是海星这种棘皮动物。当我们用刀砍掉海星的一个角的时候，一方面这个被砍掉的角会逐渐再生，长出一个完整的角；另一方面，被砍掉的那一部分它会变成另外一个小海星，它开始生长。如果把它的五个角都切割下来，那么这六块组织都可以再生成六个完整的海星。

《海星模式》将生物的特点与企业组织进行了类比。这本书认为，传统的企业组织就像蜘蛛，其智力集中在大脑，如果把蜘蛛的头去掉，蜘蛛就会死亡。而海星就像去中心化的组织，因为海星根本没有头，它的神经元分布在全身各处，倘若切掉它身体的任何部分，那么切掉的部分甚至能再生为另一个海星。所以，杀死海星比杀死蜘蛛难得多。

简单说来，蜘蛛模式是“命令与控制”：有什么事情，领导作出决策，下级贯彻执行。而海星模式认为权力的根本目的不是控制，而是找到一个最优的解决方案，把事情用最好的办法办成，权力是可以无限切割后分发出去。

海星模式的特点不仅仅在于去中心化，更在于具备了战略弹性，可以把对它的伤害转化为对它的帮助——当把一个海星的所有角都砍掉，其实是在帮助它繁殖。因此，当一个公司有足够的弹性，越是遭受外界的摧残，越是会加速壮大，因为受打击的过程就是自我培养的过程。

对于一个快速成长的公司来说，有一种不容易察觉到的危险：随着公司的规模逐渐地增加，整个公司不仅是体态越来越臃肿，而且会丧失活力，更重要的是可能导致创新精神的消散。这是企业在“变大”过程中的烦恼。

一个健康的、生命力强健的公司，应该具备能够自我分解、同时在整体上保持统一的力量。因此，企业的目标既不是做大，也不是做小——而是“大里有小”，做“尖”。

尽管人类器官的再生能力远不如海星强，但我们身体里也有一种“过度补偿机制”，即，当出现某种伤害或匮乏的时候，我们的身体会自然启动一种补偿和修复功能，从而让一个本来脆弱的机体变得强大起来。

海星的自我修复能力，源自在细胞里的类似原代码的基因记忆。而人体的系统，在很多情况下会表现出“反脆弱”——经历一次打击之后，反而会变得更强。正如尼采说的“凡不能毁灭我的，必使我更强大”。

在经历诸如失去亲人、失去工作、得了疾病这样的重大打击后，人的思想、认知和情绪，会有几种不同的表现。

有些人会被击垮。研究表明，15%的人在创伤后会得一种叫作“创伤后应激障碍”的病——受到如此严重的伤害后，很难复原。

有些人会表现出坚强和抗打击能力，还能恢复到原来的水平。

但是还有一些人，不但能恢复，而且还会在创伤中成长，最后超越了原来的水平。研究表明，超过50%的人，经历创伤之后至少有一个积极反应——这样的成长相当普遍，心理学家称之为“创伤后成长”。

可以说，创伤后成长是一种“海星能力”——自我修复，再生超越。

从这个概念得到的启发来理解企业，那些“跌倒后再站起来”的连环创业者，具备典型的海星能力。

当遭遇竞争对手狙击、市场环境波动、经济周期起伏等打击后，公司的创新程度反而更上一层楼，那么，这就是《快公司FastCompany》要找的创新企业“尖子生”。

海星才露尖尖角，早有新生立上头。欢迎参选“2019中国最佳创新公司50”。

点击图片了解详情

文 | 骆海涛

编辑 | 梁如枫

图片 | 网络

看杂志精彩内容，立即点击“阅读原文”下单吧~

新刊订阅8折优惠唷